会议现场



党课讲师范江峰老师

　　会议由特邀党课讲师范江峰老师主持，首先由职能三部门对2025年上半年公司经营情况、管理制度及人员储备、项目管理与运营等工作开展情况进行了详细的汇报及分析，并对下半年工作的开展制定了可行性计划。职能部门是公司管理运营的主要牵头落实部门，各部门本着身渐力行，躬身入局，踏实务实的思想作风，带领部门员工作好各项经营工作的支撑和保障。
 

　　综合管理部工作汇报

　　财务管理部工作汇报



项目管路部工作汇报　

　　项目经理代表及人力资源板块负责人，做重要项目经营分析汇报。在汇报中总结了工作中取得的阶段性成果，同时实事求是地分析了当前业务推进中存在的问题，为下半年的努力方向提出合理化及可行性建议，确保全年度目标达成。

项目经理代表工作汇报

　　人力资源板块负责人做工作汇报

　　会议最后，公司执行总经理做总结性讲话，首先肯定了公司各处室上半年工作成绩，同时针对下半年工作提出了四点具体要求和发展目标。

　　(1)提升服务质量：大力推进智慧物业平台建设，提升线上服务管理水平，助理服务品质升级;

　　(2)优化管理效能：继续深化企业内部改革，逐渐杜绝“十种做派”，通过改革提升，打造爱学习、讲团结、倡效能的优秀组织;

　　(3)注重成本管控与经营效益：对内要于细微处着眼，强化预算管理,树立预防大于努力的理念;对外要于大局着眼，注重计划落实，以结果为导向;

　　(4)强化安全管理意识：牢树安全是生产经营的基础，是企业可持续发展的根本，没有安全无从谈经营理念。高度重视各项安全制度落实，公司将持续加大对安全建设方面的投入，确保各项经营有序开展。

　　下半年公司将继续以业主需求为导向，强化精细化管理，推动服务品质与经营效益双提升，为创建经营效益不懈努力。

　　全体参会人员合影

　　怡和全体员工将以此次会议为契机，坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，为广大业主提供更加优质、高效、贴心的物业服务，努力实现公司全年经营管理目标，我们相信于暗处执著成长，终有一日馥郁传香。